本報回訪：總理點贊臨汾企業成績單

從上黨古郡，到平陽古城。總理來山西，牽掛的事很多。
9月5日，中共中央政治局常委、國務院總理李克強來到山西省臨汾市，他先后對太鋼集團臨汾鋼鐵有限公司、山西華翔集團股份有限公司進行了考察。去產能成效如何？轉崗分流職工生活怎樣？轉型發展項目進展如何？新舊動能轉換快不快？民營企業發展好不好？在這里，這些問題都成為總理情之所牽、心之所系。欣慰的是，在當天的考察中，總理聽到了滿意的答案，看到了可喜的成果，圓滿地結束了山西的考察行程。通過本報記者當日緊隨其后的回訪，我們看到了總理對山西的肯定和希望。

臨鋼董事長李學鋒：
10649名職工分流后獲得感更強了

9月5日上午，總理來到太鋼集團臨汾鋼鐵有限公司進行考察。
這已是總理第三次來太鋼集團考察了，關切之情可見一斑。
下車伊始，他就聽取了山西省副省長王一新關于我省去產能、國企國資改革相關情況及下一步打算的匯報。太原鋼鐵（集團）有限公司黨委書記、董事長李曉波就臨鋼去產能、人員分流安置情況和太鋼集團轉型升級情況進行了專題匯報。
臨汾鋼鐵有限公司1958年建廠，曾是全國56家地方鋼鐵骨干企業之一，是集采礦、煉焦、燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的鋼鐵聯合企業，也是臨汾市最大的國有企業，曾為地方經濟社會發展作了重要貢獻。近幾年，臨鋼的企業資產負債率逐年攀升，去年我省將臨鋼列為去產能的鋼鐵企業。2016年7月15日，臨鋼開始實施5號高爐和6號高爐的拆除，9月10日全部完成拆除廢毀，實現了82萬噸過剩鋼鐵產能整體出清。從2016年11月中旬至12月底，臨鋼依法依規穩妥地完成了10649名職工的分流安置。
聽到臨鋼落后產能已全部淘汰，1萬多名職工平穩轉崗重新就業，其中超過1/4的職工自主創業時，總理說，化解淘汰過剩落后產能是供給側結構性改革的重要內容，要堅定不移地持續推進，在促進企業兼并重組中注重向社會資本開放，引導企業著力發展高端精品，減少人員冗余，提高勞動生產率。
“落后產能中的員工，在原來的企業中可能會是‘包袱’，騰挪到新的企業就可能變成人才，激發更大潛能，創造更多財富。”臨鋼黨委書記、董事長李學鋒回憶參與總理考察陪同時表示，總理的這句話讓他入耳入心。
那么去產能后成效如何？回訪中，李學鋒告訴記者，去產能后企業經營狀況好轉，虧損率逐年下降，臨汾的環保狀況也隨著臨鋼去產能明顯改善，煙粉塵減少99.4%，二氧化硫減少99.3%，氨氮減少83.9%，化學需氧量減少88.4%，實現了清潔生產。
李學鋒表示，臨鋼將結合自身實際，未來將充分發揮太鋼不銹與臨鋼的協同發展優勢，以高端化、個性化為目標市場，打造國內最具競爭力的不銹鋼中厚板精品企業。同時，盤活資產和資源，積極開發、利用騰退出的土地，依法依規處置閑置資產，盤活庫存物資。加速企業轉型，培育新的支柱性產業，將結合臨鋼存量資產和資源，積極研究裝配式鋼結構、物流、物業、商貿、醫療、養老等，確定轉型發展項目，培育新產業，形成新動能，今年年底前把規劃做好。
分流后職工近況如何？李學鋒告訴記者，臨鋼職工分流安置通過轉移太鋼集團安置、發給創業補助自主創業、臨鋼本部安置等9種渠道，職工從原來的不理解到如今的收入提高、工作穩定，獲得感反倒更強了。

華翔集團總裁王淵：
總理說華翔一定會在世界滑翔

全球冰箱、空調總銷量一年約2.7億臺，其中，每4臺就有3臺中國造。每3臺中，就有1臺的壓縮機零部件源于山西的一家企業。這家企業就是華翔集團，總部位于臨汾洪洞縣，是一家本土土生土長的民營企業，成立于1999年。
9月5日上午，總理來到華翔集團考察。一個民營企業20年堅守主業，獲得3個細分行業第一的研發創新能力，生產基地、制造廠遍布多座城市，在美國、意大利、荷蘭、日本、韓國等國均設有子公司。華翔集團的發展規模和前景，讓總理的腳步一再放慢，將原本20分鐘的停留時間延長了一倍。
“總理對企業特別熟悉，問的問題很專業，考察期間對我們集團也給予了很高的評價。”9月5日上午，記者見到華翔集團總裁王淵時，他興奮之情溢于言表。
第一次走進華翔集團，總理先問了王淵一個問題：華翔最大的特點是什么？
“我回答總理說，華翔最大的特點是用了20年的時間，專注于一件事情，就是做好我們的產品，且力爭把產品在行業細分領域做成‘老大’，現在來看我們的目標也實現了，完成了中國鑄造由仿制到引進到消化到參與競爭，直到現在完成對行業引領的過程。”王淵回答時舉了一個集團產品的例子。1995年左右，家電國產化開始提速，當時我國雖然能夠生產空調、冰箱，但是其中的核心壓縮機完全依賴于進口。通過17年研發，現在的華翔集團已經成為全球最大的空調冰箱壓縮機零部件供應商，占全球份額超過23%，實現了空調、冰箱壓縮機行業的全品牌、全系列、全覆蓋。
考察現場，當總理得知華翔集團在球鐵曲軸專利方面實現突破，突然停下腳步開始交流。“沒想到在這里看到了這樣的產品，你們要把壓縮機曲軸這塊繼續朝前推進，要做大做強。”王淵說，總理看到他們研發的曲軸產品時特別詫異，從眼神和話語中能夠感受到總理對中國曲軸產品研發突破的關注和期待，總理的囑托也給了華翔人激勵，未來華翔集團將會加大大曲軸研發投入。
多年來，在聚焦主業的前提下，華翔集團也在不斷實現產品的多元化。總理考察期間，王淵特別介紹了集團用5年時間研發的汽車部件，看到華翔集團也在向全球供應剎車系統部件，總理囑咐，這塊一定要把質量做好，質量就是企業的生命。
在一款有豐田標志的汽車部件前，王淵說，他向總理介紹，華翔集團已拿到豐田亞洲最優秀供應商的資格，集團連續10年位居山西省機電類產品出口第一名、規模全國第一時，總理特別高興。
考察期間，總理特別注意到并不顯眼位置擺放的華翔合作伙伴LOGO展示條。王淵回憶說，把所有華翔客戶看了一遍后，總理說：這都是世界500強和中國500強企業，華翔的朋友圈很棒。
考察期間，得知華翔集團的薪酬體系中引入按銷售收入跟創客團隊分成，總理當著眾多華翔員工的面說：產品質量是來自于創新、來自于創造、來自于每個人貢獻，你們不僅讓中國制造向高端邁進了，而且你們讓中國企業的體制煥發生機，華翔一定會在世界滑翔。”

工匠陸海星：
牢記囑托，讓工匠精神薪火相傳

在華翔集團，有一個專門培訓卓越工匠的場所，取名為奮進學校。9月5日上午，當總理來到這個不足一百平方米的工匠培訓基地時，條幅上顯示這里正在進行“華翔奮進學校精工道場卓越工匠第58期培訓”。
學生全部佩戴學員證，華翔工匠們輪流向幾十個剛入職的新員工授課，開在企業廠房里的奮進學校讓總理眼前一亮。
“華翔所有員工都必須要在奮進學校培訓，新員工入職培訓，老員工每3個月一回爐。”王淵向總理介紹，華翔整體推行精益管理模式。華翔的精益學習在各個公司都有分廠，是華翔傳達企業文化、培育人才的搖籃。華翔奮進學校結合自身特點，借鑒豐田道場的基本方法，豐富了實操、受訓、課題解決、方案研討、現場模擬等培訓模式，使工廠培訓轉為實操模擬、實踐體驗為重點的模式。
聽完介紹，看著眼前站成一排歡迎總理視察的華翔工匠和企業新秀們，總理走上前和每個人握手交流。
陸海星是華翔元老，曾參與企業創建，也是華翔工匠之一。“和總理握手的時候，總理問我能掙多少錢，我說華翔的工匠比總經理掙的多，集團大工匠們年薪都超過百萬了，最高一位年薪300多萬元，是總經理的4倍。”陸海星說，獲知企業薪酬體制后，總理贊嘆道，你們如此重視工匠的作用，企業大有希望！
“考察期間，我向總理介紹了我們的獎勵激發機制，得到總理的肯定。”王淵說，集團實行全員“雙創”，人人都是創客，個個都入團隊，與市場緊密對接，全部實現定制化、個性化生產。此外，通過獎勵機制激發每一名員工不斷追求卓越的主觀能動性，發現問題不斷改善問題，改善就會得到獎勵。
考察期間，總理勉勵華翔大工匠們要以師帶徒、薪火相傳，弘揚精益求精的工匠精神，使中國制造不僅有價格競爭力，更有質量競爭力。陸海星說，華翔人一定牢記囑托，讓工匠精神薪火相傳。
1、在臨鋼拆除廢毀的6號高爐前，臨鋼黨委書記、董事長李學鋒回憶李克強總理在這里考察時的情景。
2、華翔集團董事長王春翔（中間穿工作服者）回憶，李克強總理考察時看到展示的由華翔集團參與制定的行業標準證書，頻頻點頭。
3、華翔集團總裁王淵回憶，李克強總理走到這里時拿著這個三級曲軸看了許久。

采寫　本報記者　夏利春　要維維

攝影　本報記者　馬立明

http://epaper.sxrb.com/shtml/sxwb/20170906/622903.shtml