協(xié)會(huì)服務(wù)
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    關(guān)于舉辦《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》暨建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)班的通知

    時(shí)間:2017-07-05

    北京華騰致遠(yuǎn)管理咨詢(xún)有限公司





    華騰致遠(yuǎn)咨字[2017]18號(hào)


    關(guān)于舉辦《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》暨建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)班的通知

    各有關(guān)單位:

    為了規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理程序和行為,提高工程項(xiàng)目管理水平,日前,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部批準(zhǔn)了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),編號(hào)為GB/T50326-2017,自2018年1月1日起實(shí)施。原國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006同時(shí)廢止。

    為幫助各單位有關(guān)人員及時(shí)了解學(xué)習(xí)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的主要內(nèi)容,熟練掌握建設(shè)工程全過(guò)程項(xiàng)目管理、招投標(biāo)管理、合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范,切實(shí)提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,提高工程質(zhì)量、保障安全生產(chǎn),全面落實(shí)項(xiàng)目管理(經(jīng)理)責(zé)任制,推進(jìn)綠色建造與環(huán)境保護(hù),促進(jìn)科技進(jìn)步與管理創(chuàng)新,我單位決定舉辦《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》暨建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)班。請(qǐng)各單位積極組織本單位及下屬單位有關(guān)人員參加。現(xiàn)將有關(guān)具體事宜通知如下:

    一、參加對(duì)象

    各建設(shè)主管部門(mén),建筑業(yè)協(xié)(學(xué))會(huì)等單位的主管領(lǐng)導(dǎo);各建設(shè)工程建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理人員;各項(xiàng)目管理、工程造價(jià)、招投標(biāo)代理等單位的主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干;各科研院校等的主管領(lǐng)導(dǎo)

    二、主要內(nèi)容

    1、當(dāng)前我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策;

    2、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的修訂背景、特點(diǎn)、目的及意義;

    3、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》增加、修改的內(nèi)容及主要內(nèi)容解讀;

    4、“五位一體”的項(xiàng)目管理總體思路;

    5、項(xiàng)目管理的基本規(guī)定(項(xiàng)目管理流程、管理制度、系統(tǒng)管理、相關(guān)方管理和持續(xù)改進(jìn));

    6、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、實(shí)施規(guī)劃與其他策劃要求;

    7、項(xiàng)目采購(gòu)流程和實(shí)施方式;

    8、項(xiàng)目投標(biāo)流程、文件規(guī)范編寫(xiě)及各環(huán)節(jié)注意事項(xiàng);

    9、項(xiàng)目合同評(píng)審、訂立及實(shí)施計(jì)劃與控制要求;

    10、項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程與方案確立及技術(shù)控制要求;

    11、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管控實(shí)務(wù)(進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全管控、資源管控、變更管控、綠色建造與環(huán)境管理);

    12、工程項(xiàng)目信息化管理與溝通方式的集約化;

    13、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)控及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要求;

    14、項(xiàng)目竣工收尾準(zhǔn)備和竣工驗(yàn)收及竣工結(jié)算、決算;

    15、項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)流程及方法;

    16、項(xiàng)目管理中法律風(fēng)險(xiǎn)的防范;

    17、項(xiàng)目管理經(jīng)典案例分享與經(jīng)驗(yàn)交流。

    三、舉辦方式

    屆時(shí)將邀請(qǐng)參與規(guī)范編制并具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的業(yè)內(nèi)權(quán)威專(zhuān)家進(jìn)行業(yè)務(wù)授課、經(jīng)驗(yàn)交流,并解答學(xué)員提出的有關(guān)疑難問(wèn)題。

    四、時(shí)間及地點(diǎn)

    2017年07月31日——8月02日(31日全天報(bào)到)  太原市

    五、費(fèi)用及報(bào)名方法

    1.培訓(xùn)費(fèi)2200元/人(含資料會(huì)務(wù)費(fèi));食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

    2.請(qǐng)參加的代表于報(bào)名截止日期前將報(bào)名回執(zhí)表傳真或寄至:

    咨詢(xún)電話(huà):18612620992          聯(lián) 系 人: 劉 娟          

       箱:zhangge43@126.com

    秘書(shū)處在收到報(bào)名回執(zhí)表后,于舉辦前八天發(fā)放報(bào)到通知,詳告具體地點(diǎn)、乘車(chē)路線(xiàn)、食宿及日程安排等有關(guān)事項(xiàng)。

                                        一七年五月二十五日

    附件:《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》暨建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)班報(bào)名回執(zhí)表

    單位名稱(chēng)


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    姓名

    性別

    部門(mén)

    職務(wù)

    電話(huà)(手機(jī))

    參加地點(diǎn)



















    注:此表不夠,可自行復(fù)制;如時(shí)間緊迫,可電話(huà)報(bào)名。

    咨詢(xún)電話(huà):18612620992  劉 娟    郵箱:zhangge43@126.com


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